SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、風(fēng)險(Threats)進(jìn)行綜合分析分析,在分析時,應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。 這些外部力量包括機會和威脅,它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。 這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時候去做。 可按以下步驟完成這個SWOT分析表: (1)把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組,分的時候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ):看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關(guān),還是與潛在的威脅有關(guān)。 (2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。 一組與機會有關(guān),另一組與威脅有關(guān)。 (3)建構(gòu)一個表格,每個占1/4。 (4)把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對,分別放在每個格子中。 SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。 在你的企業(yè)計劃中,一定要把以下步驟都寫出來: ①在某些領(lǐng)域內(nèi),你可能面臨來自競爭者的威脅;或者在變化的環(huán)境中,有一種不利的趨勢,在這些領(lǐng)域或趨勢中,公司會有些劣勢,那么要把這些劣勢消除掉。 ②利用那些機會,這是公司真正的優(yōu)勢。 ③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機會,把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進(jìn)。 ④對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控,以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。 二、公司的優(yōu)勢和劣勢公司的優(yōu)勢是指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達(dá)到確立的目標(biāo)時可以利用的能力、資源以及技能。 公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。 在為將來做計劃時,確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢,這一點是很重要的。 成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。 把這些與成功的決定因素放在一起,就可以形成一個表格,它反過來可以讓你做一下比較:你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較,這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu)勢與劣勢。
星巴克SWOT分析:優(yōu)勢:星巴克集團的盈利能力很強,2004年的收入超過6億美元。 劣勢:星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。 機會:新產(chǎn)品與服務(wù)的推出,例如在展會銷售咖啡。 威脅:咖啡和奶制品成本的上升。 拓展資料1、簡介SWOT分析法,即態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 2、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。 在此過程中,將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 3、制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。 制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來。 運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
咨詢記錄 · 回答于2021-11-19 F.context('wywContentAnswerPayChatList-3828642120', [{"content":null,"ctype":1,"type":1},{"content":null,"ctype":1,"type":2}]); 巴塞爾國際藝術(shù)博覽會swot分析 巴塞爾國際藝術(shù)博覽會每年6月中旬初夏,畫廊春季的高潮已過,全世界藝術(shù)界、收藏界的重要人物和畫商都如約而至,來到這座位于瑞士、法國和德國交