怎樣策劃大型活動方案

行業(yè)性專業(yè)性調(diào)委會信息化提升工程 項目背景： 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期,隨著經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，人群利益格局的深刻調(diào)整，人們思想觀念的深刻變化，行業(yè)性、專業(yè)性矛盾糾紛不斷增多,并呈現(xiàn)出較強(qiáng)的行業(yè)特點和難協(xié)調(diào)等特征，已成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定和諧的難點問題。 為進(jìn)一步健全和完善社會矛盾糾紛“大調(diào)解”工作格局，大力推進(jìn)行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織建設(shè)，走出一條符合時代要求、富有特色的行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解工作新路子，使人民調(diào)解工作更好地服務(wù)于全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局。 結(jié)合我市實際，急需加強(qiáng)醫(yī)患糾紛、物業(yè)管理、道路交通等調(diào)委會信息化全面建設(shè)，使各行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)委會達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行，大力提高化解專業(yè)領(lǐng)域社會矛盾糾紛的能力和水平。 從而更好的為銅陵的和諧社會加快建設(shè)，為銅陵的百姓提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 項目計劃： 第一階段：籌備階段。 落實好培訓(xùn)對象、授課老師、授課場所、印制相關(guān)教材及學(xué)習(xí)光碟、制定考核獎勵制度、考勤制度、會務(wù)費制度，為全市13個行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)委會分別配置2臺電腦并建立人民調(diào)解信息報送系統(tǒng)等，時間2012年11月18日—2012年12月28日。 第二階段：實施階段。 先后對醫(yī)患糾紛、物業(yè)管理、道路交通等專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會調(diào)解員進(jìn)行分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)計算機(jī)基礎(chǔ)知識和人民調(diào)解信息報送系統(tǒng)操作知識；時間2013年1月25日—2013年3月10日。 第三階段：檢查驗收階段。 培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員進(jìn)行分批考試，對達(dá)到90分以上的優(yōu)秀學(xué)員給予500元獎勵，對低于60分以下的學(xué)員進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，時間2013年3月8日—2013年4月12日。 項目管理：1、為確保信息化工程取得預(yù)期效果，市綜治委和市人民調(diào)解 協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進(jìn)行監(jiān)管。 2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ谩　? 項目資金由人民調(diào)解協(xié)會辦公室統(tǒng)一管理，實行報帳制，保 證培訓(xùn)質(zhì)量和資金使用，確保專款專用。 3、嚴(yán)格落實考評制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量 將考評制度，與學(xué)員的年終考核和績效工資掛鉤，保證活動質(zhì)量。 項目成效：通過培訓(xùn)，落實了行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，提高了行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解員信息化應(yīng)用水平，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。 為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 項目預(yù)算：一、業(yè)務(wù)活動成本：場地租賃為期1個半月需費用1125元，13個行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)委會×2臺/4000元需費用10400元，印制培訓(xùn)教材及學(xué)習(xí)光盤39份需費用1260元，授課8課時/100元需費用800元，建立專門的人民調(diào)解信息報送系統(tǒng)需費用15000元，總計成本費用28585元。 二、管理費用：電腦維修及系統(tǒng)維護(hù)費（長期）、會務(wù)費（會場布置、茶水、水果等）、招待費，總計管理費用6000—8000元。 三、其他費用：考核獎勵等（對達(dá)到90分以上的學(xué)員獎勵500元，對考核優(yōu)秀者獎勵500元，5—6人/500元，總計費用2500—3000元。 項目預(yù)算費用37085—39585元。

如何創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)方法：目標(biāo)明確、項目選擇、地理位置、數(shù)字、一步到位、創(chuàng)造價值、生活規(guī)劃。 具體如下1、目標(biāo)明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。 創(chuàng)業(yè)者不要像杰克?凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。 2、項目選擇選擇個人有興趣或擅長的項目，市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高，投資成本較低，風(fēng)險較小，客戶認(rèn)知度較高，可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進(jìn)入實體創(chuàng)業(yè)項目，民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，選擇加盟項目，選擇新興的藍(lán)海項目，選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目。 3、地理位置地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。 如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。 如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。 4、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么我認(rèn)為這實在沒有必要。 商業(yè)計劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。 計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。 5、一步到位不要想著走捷徑。 例如，不能因為工資低，就聘用沒有經(jīng)驗的平面設(shè)計師。 當(dāng)他們提交的平面設(shè)計一團(tuán)糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。 6、創(chuàng)造價值初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。 最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。 7、生活規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個人財務(wù)和公司財務(wù)劃分開來管理。 在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。 創(chuàng)業(yè)者可以通過貸款解決公司運(yùn)營資金的需求。 創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。 創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。 擴(kuò)展資料：注意事項：?1、積極利用現(xiàn)有資源切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。 在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。 但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。 2、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。 通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書。 參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)

怎么搞活動策劃？關(guān)于八一的

型活動策劃與實施　　謝景芬（廣州方園咨詢顧問有限公司董事總經(jīng)理）　　今天給大家講講大型活動策劃和實施的問題。 首先做大型活動肯定要弄清楚一些最基本的問題：如何界定大型活動，什么叫大型活動？或者說在我們公關(guān)行業(yè)，或者跨出公關(guān)和相關(guān)行業(yè)，哪些使用大型活動？各位在平常工作中經(jīng)常使用這種手段，我們回過頭來看，到底大型活動有什么技巧，它的方法、工作程序是什么，這樣有利于我們把活動組織的更加完善。 　　在公關(guān)、廣告、促銷甚至社會活動中，我們經(jīng)常見到一些大型活動。 像白蘭地酒進(jìn)入美國市場，是一個很成功的案例，雖然歷史很悠久了，50年代的案例，但我們看起來還像白蘭地酒一樣那么醇香有味，很多人看起來還很有感染力的，這就是大型活動的社會作用。 在我們現(xiàn)實活動中有類似的展覽會、宴會、文藝演出，以及眾多的房地產(chǎn)開業(yè)，這都是在大型活動這樣一種傳播媒體的起動下，把我們重要的信息傳播出去的。 從某種意義來說，大型活動本身就是一個媒體，這個媒體本身就為我們集中傳播了大量的各種信息。 在這樣一個基礎(chǔ)上，我們給大家做了這樣一個定義：大型活動是一個有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)行動。 這里有幾個字，我用了藍(lán)色的字體來表達(dá)，這些藍(lán)色字體的表達(dá)就是一個很重要的概念的地方。 首先，我們看第一個，要有鮮明的目的性。 因為，大型活動要耗費很多資金，耗費很多人力、物力。 如果一個公司要上市，在上市活動過程中的公關(guān)活動，他恐怕花一兩百萬的宣傳費用。 我們剛剛在深圳為山西一個公司做一個上市儀式，他的花費超過200萬，才產(chǎn)生一點社會效果。 這樣的活動耗資那么多，不少工作人員要付出很多艱苦的勞動，在上市儀式以前，要做很多活動，請很多嘉賓來，工作人員起碼兩個晚上沒有睡覺。 這樣情況下，我們?yōu)槭裁催€要組織這樣的活動呢？當(dāng)然是為了企業(yè)的形象宣傳需要，為了更好吸引更多的股民去購買他的股票。 這是它的目標(biāo)，沒有目的耗費這樣一些資金做活動，是不值得的。 　　我們經(jīng)常在現(xiàn)實過程中遇到這樣一些廠家，看到人家做了一個20年、30年，甚至更多的一個廠慶，或者公司慶典活動，既然他們做了，我們也要做，就找公關(guān)公司，或者找某一個人給我策劃一下，把我們周年活動、慶典搞的熱熱鬧鬧，但是為什么搞的這么熱鬧？在搞廠慶活動過程中要傳播什么東西不清楚，這個目的不太清晰。 　　還有一個當(dāng)然要有計劃性。 一個活動要管理好，沒有計劃性是不可能的。 這一方面不言而喻了。 　　第三，既然是大型活動，應(yīng)該有眾多的人參與，至于具體參與的人數(shù)，我們覺得沒有必要追究。 全國公關(guān)員培訓(xùn)考核教材里，我們把大型活動、小型活動的概念定義為它的分界線是什么呢？它是在社會和一個單位內(nèi)部。 至于單位可能是一萬人，15000人的單位，你能夠說這個活動很小型嗎？要開一個全廠的大會，也是很多人的活動。 所以概念主要不在于數(shù)量，而是在于他跟社會發(fā)生的聯(lián)系到底是有多大？我們把它看做是一個社會性的協(xié)調(diào)活動，我們才叫大型活動。 　　在定義基礎(chǔ)上，我們再分析看大型活動應(yīng)該有什么基本的特點，抓住這些特點我們?nèi)绾稳ソM織？把這個大型活動組織好，必須有鮮明的目的性，這個已經(jīng)很清楚了，而且不僅是一般的目的，應(yīng)該是圍繞整個機(jī)構(gòu)的組織形象、它的宏觀目的而塑造的。 在這個問題上，我們在很多院校討論這個問題的時候，很多學(xué)生很喜歡問：假如一個機(jī)構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會的公關(guān)目標(biāo)在發(fā)生矛盾的時候，你作為一個公關(guān)公司的顧問，你怎么處理這樣一個問題的？其實這樣的問題非常統(tǒng)一，為什么呢？一個組織的形象永遠(yuǎn)要跟社會同步協(xié)調(diào)，才可能在社會環(huán)境中樹立它良好的組織形象，你說為了它一時一事靠蒙騙的手法把握了現(xiàn)在的銷售或者說它現(xiàn)在市場的占有率，最終還是要退出這個市場。 　　我們討論公關(guān)案例的時候，我們對公布的案例有很多是有爭議的。 國內(nèi)過去有這樣一個案例：為了商場促銷，組織工作人員買了很多商品，在商場走來走去，這是符合我們公關(guān)職業(yè)道德的案例嗎？這絕對不是，這是一種欺騙的行為，并不是我們?yōu)榱俗龊脗鞑?yīng)該使用的手段，這樣對企業(yè)將來的形象是有好處還是沒有好處的？這個目的性還應(yīng)該看在它社會綜合的立場上，并不是站在我們某一個企業(yè)的立場上看。 　　第二，有廣泛的社會傳播性。 剛才我們說了，公關(guān)的大型活動，或者說大型活動本身就是一個傳播媒體，等于像電視臺、報刊，只不過這個電視臺、報刊在這個活動沒有組織之前是不發(fā)生這種傳播作用的，一旦這個活動開展起來，當(dāng)然它要跟媒介，尤其是大眾媒介發(fā)生必然的聯(lián)系。 但是，由于活動本身就吸引了媒介的參與，吸引了公眾參與，而通過媒介或者是通過公眾把它傳播出去，這個是我們在策劃大型活動的過程中必須要考慮到一個很重要的特點。 只有這樣才能保證我們把大型活動的信息傳播出去，真正能夠發(fā)揮它的作用。 　　第三，嚴(yán)密的操作性。 機(jī)會只有一次，為什么？也就是說在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機(jī)會只有一次。 在現(xiàn)實中，很多活動由于我們組織過程中管理不善而導(dǎo)致策劃人員、組織人員甚至領(lǐng)導(dǎo)坐牢，大型活動很容易出危險、出問題。 有這樣的案例，報紙上經(jīng)常報道，哪個活動由于管理不善造成死人的事故；某個城市一個燈會因為安全問題沒有做好，發(fā)生了事故，踩死十幾個人，這個市長要背這個黑鍋了。 　　拍電影也好，拍電視也好，他能拍三四個版本，在編輯室重新編輯，但是做大型活動，我們每一次都是現(xiàn)場直播，你錯就是錯了，永遠(yuǎn)錯了。 這個過程中我們有一個比較深刻的教訓(xùn)。 香港回歸以前，我們在廣州做過一個港澳經(jīng)營的大聯(lián)歡，本來我們對媒介很早就發(fā)布了一個信息，說我們要在港澳青年聯(lián)歡開幕式上，做一個象征性的儀式，交換三地的旗幟，由三地青年領(lǐng)袖交換旗幟，結(jié)果很簡單的失誤造成很大的事故。 工作人員把已經(jīng)做好的旗幟放到辦公室，沒有帶到現(xiàn)場，結(jié)果現(xiàn)場按議程進(jìn)行，檢查道具才發(fā)現(xiàn)，這個旗幟沒有帶到現(xiàn)場，結(jié)果現(xiàn)場被迫取消了這樣環(huán)節(jié)的活動。 現(xiàn)在跟在84年、85年那個時候的環(huán)境不一樣，那時候是非常敏感的問題，馬上記者媒介所關(guān)心，尤其是香港的媒介所關(guān)心的是不是政策變了？這是非常遺憾的事情。 因此，由此得出這樣的概念，我們成功與失敗的機(jī)會只有一次。 　　還有高投資性，這個不用多說了，一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動出來，這是比較難的。 我們可以提倡一個銅板掰成兩個或者三個更多的做，但是最基本的特點是高投資，如果不是特別的需要沒有必要。 這樣一些特點，對于我們認(rèn)識組織大型活動是有好處的。 　　我們再看看大型活動策劃，從程序上可以看到，大型活動完全按照公關(guān)四步法的要求，我們把它進(jìn)一步的細(xì)化列出來了，第一應(yīng)該有一個立項，我們做大型活動首先把項目確定下來，要不要做？為什么做？這個目標(biāo)一定要很清晰。 立項確定以后，要做調(diào)查和可行性研究。 調(diào)查，大家很清晰，可行性研究，這本是一個工業(yè)用得比較多的概念，我們做一個大型活動，做一個公關(guān)專題活動，也需要做可行性研究。 研究范圍包括我們這個活動它的社會需要性是不是一樣？我們的財力是不是能適應(yīng)？從效益的角度考慮，做這樣的活動有沒有利于我們宣傳方面節(jié)省費用？如果我是投放媒介做廣告，可能比這個更優(yōu)越，這就考慮不一定用了。 　　我們做這樣一個活動，物資水平能不能適應(yīng)設(shè)計和費用？做這樣一個活動，需要那些應(yīng)變措施。 一個戶外活動要考慮是不是天氣的情況受影響？如果是戶內(nèi)活動，可能考慮更多的是安全設(shè)施問題，這都屬于危機(jī)管理其中的一部分。 還有更多的社會環(huán)境因素，這都是我們要進(jìn)行可行性研究的。 　　接下來要提煉主題，進(jìn)行個人創(chuàng)意的過程。 除了個人創(chuàng)意的過程，我們特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)該有一個群體創(chuàng)意的概念。 我在這次大會的論文集里也寫了一篇文章，我個人不贊成有什么個人的策劃大師的概念，現(xiàn)代的策劃已經(jīng)不是像三國演義里諸葛亮一算就能算出那么的妙計出來，現(xiàn)在都是各個學(xué)科不同的組合，所以中山大學(xué)請我給他們學(xué)生講策劃的時候，他們原來做案例作業(yè)的時候是交給每個學(xué)生做策劃案例的報告，我說是不是能改改？變成一個小組的方式進(jìn)行策劃，改了三年以后，他們覺得效果很好。 并不泯滅個人的創(chuàng)意，他始終有一個個人創(chuàng)意的過程，但是作為現(xiàn)代的策劃，需要多學(xué)科的綜合，并不是某個大師的杰作。 　　后面是我們一些工作程序，所有的策劃要變成文案、方案，大家才能討論執(zhí)行，或者說作為共同研討這樣一個概念。 不然始終是某些人腦袋里的東西，不能忽視的，必須有一個方案論證的過程，還有領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行的方案決策，這是一個基本的概念。 　　在策劃決策以后，應(yīng)該有一個具體操作實施的過程，從我個人工作和研究的結(jié)果來看，我們非常重視實施方面的操作和設(shè)計。 我們看到很多很好的創(chuàng)意，也看到很多單位在組織活動，甚至專業(yè)機(jī)構(gòu)承接一些專業(yè)活動的過程中，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是由于操作、設(shè)計或者沒有、或者不夠，往往在操作過程中出現(xiàn)很多的問題，影響了原創(chuàng)的精神，影響了原創(chuàng)的水平。 所以，在操作設(shè)計過程中，我們在一個原則方案確定以后，還要進(jìn)一步進(jìn)行深化操作設(shè)計，這個操作設(shè)計，包括我們?nèi)绾瓮ㄟ^比較準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算，因為很多單位做活動，預(yù)算做100萬，下來160萬，這不能說很成功的策劃，在現(xiàn)代管理里，這是一個非常重要的概念。 　　還有一個審批過程，有人覺得審批很復(fù)雜，怕麻煩，但是在實際工作中，我們反而希望有人審批。 這里給大家講一個案例，廣州有過一個敬老活動，本來是很好的事情，找了很多贊助單位，包括一個煙花廠。 廣州前幾年沒有要求在城市放煙花要經(jīng)過審批，但是公眾場所進(jìn)行活動必須要審批，這是廣州市一個局級單位做這個活動，他覺得有權(quán)做這個活動，在自己的場地上做敬老活動，安排不錯，有很多文藝節(jié)目演出，還有很多贊助單位送給老人家的禮品，最后放煙花給他們看，結(jié)果遭了三個公安局，民航公安廳、還有廣州的兩個公安局。 為什么？那是飛機(jī)航線，飛機(jī)航線上放煙花無論如何都是彌天大罪，因為他沒有審批，也缺乏了解民航管理的規(guī)范，結(jié)果帶來很多麻煩，搞得贊助單位很不高興，要寫檢討。 　　還有具體操作的設(shè)計，在具體管理環(huán)節(jié)里，為什么企業(yè)管理里把生產(chǎn)設(shè)計隊伍要搞的龐大一點，則希望把復(fù)雜的勞動轉(zhuǎn)化為簡單的勞動。 同樣在大型活動里，每一個參與組織的工作人員并不一定就是一個策劃家，并不一定能夠了解全局所有的策劃意圖，但是我們應(yīng)該給他一個指引，在執(zhí)行方案的過程中要做好這類工作，這是一個很重要的。 　　后面還有一個環(huán)節(jié)，就是方案的培訓(xùn)。 你要把這個活動做的好，要工作人員有更好的參與，一定要了解所謂知情才能出力，這是很簡單的道理。 　　有關(guān)評估方面的問題，一個大型活動的評估應(yīng)該有一個很準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在很多個案做好以后，往往忽略做評估方案，包括我們的客戶從來沒有要求我們做一個準(zhǔn)確的評估，更不愿意付出費用，讓專業(yè)公司給他做出一個評估報告，但是無論如何怎么說？我覺得評估的標(biāo)準(zhǔn)，我們在策劃的時候應(yīng)該把它設(shè)計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，它可以根據(jù)你給他設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)自己可以檢查，到底它的成功在哪里？不成功的地方在哪里？這樣的標(biāo)準(zhǔn)我們應(yīng)該比較清晰地給他點出來。 　　在策劃方面講兩個技巧性的問題，一個是策劃的"眼"，這個"眼"的概念是我從文章的文眼，或者唱歌的歌眼引申出來的。 我們中學(xué)讀過朱自清的散文《背影》，尤其他用白描的手法寫出父親買橘子，這個最具傳神的地方就是文眼；我們唱歌的朋友知道，有很多歌你不會唱，但是這個歌有一句肯定記下來，就是最精彩的地方，因此也最有傳播性的地方。 同樣大型活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時候往往是我們創(chuàng)意大型活動過程中應(yīng)該重點考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達(dá)的更有傳播性，關(guān)鍵看這個高潮是不是設(shè)計的好？如果一個活動創(chuàng)意的核心在哪里？這應(yīng)該是關(guān)鍵。 　　第二，應(yīng)該有一個比較能夠表達(dá)我們主題氛圍的設(shè)計，今天大家在大會會場看到大會主題形象宣傳板，很清晰，這種氛圍帶來一種我們這次所宣傳主題的氛圍，而且它有中英文，也帶出了國際公共關(guān)系交流的概念，這是很有心思的構(gòu)想。 在這個過程中，我們確實可以通過場地的設(shè)計，氣氛的設(shè)計，把這個氛圍帶出來，這點很多人不太重視，往往是考慮某一個活動環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意，而比較忽略了場地上的創(chuàng)意。 　　我?guī)韼讉€圖片大家可以看一下，現(xiàn)場氛圍可以帶來一些變化。 這是一棟銀行大樓，這是門洞，門洞13層，很高、很大，我們活動過程中在門洞設(shè)計一個"信"字，這是機(jī)構(gòu)本身的經(jīng)營理念，由此我們傳達(dá)它的理念，通過大手法加強(qiáng)它的傳播性。 這是一個操作方法。 　　這是一個賓館的玻璃天頂，他并不一定有其它目標(biāo)，最起碼有環(huán)保感覺；下面是咖啡廳，這樣一個環(huán)境里，賓館本身有很多裝飾材料，都是很硬的，但是用這個小傘，再加幾朵向日葵在上面，人家覺得在自然的環(huán)境里喝咖啡，這個很有創(chuàng)意。 　　這是一個五星級酒店的臺階，在一個活動過程中，人們把這個臺階做成一個紅地毯，把這個主題寫在扶梯上面，一進(jìn)這個賓館的大堂顯出很濃烈的氛圍，你走進(jìn)這樣的環(huán)境，必然會帶來很好的傳播效果。 　　這是廣州交易會的一個側(cè)門，這是一個平常的照片，側(cè)門有一個圓洞，這個直徑是八米。 我們設(shè)計場地的時候，利用八米做了一個很大的LOGO，很遠(yuǎn)就可以看到，這樣氛圍的設(shè)計，必然給我們帶來很好的效果，大型活動的策劃和實施過程中，還有很多技巧方面的利用，我們能夠總結(jié)，加以提高，我們一定能創(chuàng)作出更多、更有影響力的大型活動。