截止到2020年2月7日,去日本自由行旅游的費用大致在5000元~20000元之間不等,具體需要以自己的整體消費能力為準。 去日本旅游的費用主要包括往返機票、全程酒店、全稱門票、飲食、購物等費用,不同的游玩線路都會導致機票酒店等價格差異很大,因此需要根據(jù)自己的游玩目的地、消費情況來斟酌自己整個行程需要花費的金額。 擴展資料:赴日旅游注意事項:一、日本出租車車后門系自動開閉,由司機操控,無需客人動手。 乘坐時,需系好安全帶,盡量坐在后排,下車時,務必確認攜帶物品,并索要乘車發(fā)票。 二、新干線、電車、地鐵均按點發(fā)車,請注意乘車時間。 乘車時應按秩序排隊,等下車乘客下完后再上車。 列車關門時,切勿強行上車。 新干線車廂有指定席和自由席之分,需按照所購車票種類乘坐。 三、乘坐新干線、電車、地鐵時,請務必妥善保管好車票,下車后需驗票出站。 乘車前,須將手機置于靜音狀態(tài),在老幼孕殘乘客的“優(yōu)先席”附近應關機。 為避免影響到他人,車廂內盡量不要接打電話。 四、日本有的電車公司在高峰期特別安排了女性專用車廂,男士們一定要注意確認好后再上車。 在車廂擁擠時,應盡可能避免身體接觸異性,以免帶來不必要的麻煩。 參考資料來源:人民網(wǎng)-50萬游客赴日暢玩櫻花季 旅行社預計人均花費約2萬元參考資料來源:人民網(wǎng)-中國駐日使館提醒中國公民日本旅游乘車注意事項
第一部分 市場分析 一、 營銷環(huán)境分析 ?。ㄒ唬┫M市場策略 1. 看準市場,大力著手于女性和青少年。 2. 把產(chǎn)品價位更加清晰化。 產(chǎn)品價格是人們購買時的最先考慮的問題,因此應該首先把價位調整好。 對于不同的消費層次應該有不同的價位讓其選擇。 讓產(chǎn)品更加群眾化。 3. 保持良好的品牌形象。 天梭在普遍消費者心中的印象都是很滿意的。 除開精湛的設計和良好的質量外,還有不錯的售后服務,這幾點都是消費者比較重視的。 建議企業(yè)在保持良好的品牌形象的同時,把成本壓縮,降低價位,增加競爭力度。 4. 因地制宜的采取營銷策略。 天梭公司在世界各個大中型城市都有其專賣店。 我們要充分利用各地區(qū)的人力和資源,把它們全都聯(lián)系起來,多開展和消費者的聯(lián)誼活動,開展運動潮流的有關活動,讓大家都先愛上運動為前提。 可以適當開展展銷活動,并通過有獎銷售、贈送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量,讓中下消費水平的顧客也能享受到天梭的關愛。 ?。ǘ⒖蛻粢蛹{一個品牌,可分三個階段。 第一個階段:讓消費者喜歡你(產(chǎn)品差異化與核心競爭力) 每一個產(chǎn)品、每一個公司都要做出差異化,我們的產(chǎn)品別人不能替代,我們的能力別人不能模仿,這就是核心競爭力。 舉一個案例:在沙漠里面拍照片最困難的事情是什么?就是那個照相機里面會有一些很細微的沙粒,這會傷害到照相機。 所以很少有人能夠拿著照相機在沙塵暴中拍鏡頭,在沙漠的風沙里面拍景色的。 奧林巴斯最近有一則廣告,它有一款相機鏡頭中有超聲波,可以利用超聲波的震蕩,排除非常非常細小的沙塵,所以攝影師可以拿著這款相機走進沙漠里面拍攝。 這是它的核心技術,也是它的一種核心競爭力。 天梭表在世界摩托車大賽時是官方指定的計時器,他只要把這個話一講出來“官方指定的計時器”,那么這個天梭表就變得非常有名了。 也就是說,它在這個方面獲得肯定,就一定有差異化,那么大家就認可這個品牌。 有很多品牌都爭著去做“官方指定產(chǎn)品”,其實,不是說官方指定了你,你就永遠能得到社會的認可。 品牌是需要積累的,是需要堅持的。 對文峰而言, “滿意工程”是我們的核心競爭能力之一,我們要不斷的堅持,不斷提升服務的內涵,不斷改善和積累,滿意工程才能成為我們永久的競爭力。 第二個階段:讓消費者信任你(信守承諾/效果與期望吻合/反映在一切相關事物上) 要想讓消費者相信你,有兩點要做到:第一,我們前面所答應消費者的事情,后面做的都要吻合這個承諾。 第二,除了這個事情以外,其他一切與之相關的事情,也都要盡量做到這一點。 答應消費者的事情就一定要做到,就算做不到,也要在消費者提出質疑之前給予一個合理的說明。 第三個階段:讓消費者依賴你(知名度+影響力+忠誠度) 當消費者一旦依賴你,你就有了第一個成果——知名度;接下來有第二個成果——影響力;再接下來有第三個成果——忠誠度。 一個產(chǎn)品或者一個服務,一定是先有名,然后有影響,久而久之就形成個習慣了;一旦變成習慣,消費者就變成你的忠誠客戶了。 各位可以認真想一想,在你的家里或你自己身上,哪個品牌是你一直用的?某人用松下National的剃須刀用了20年,用Brut的古龍水用了25年,這些都不是很昂貴的東西,但已經(jīng)用成習慣了。 一旦消費者到了這個程度,你只要不出錯不犯什么毛病,這種客戶就會成為終身客戶。 二、消費者分析 ?。ㄒ唬?消費者總體態(tài)勢: 天梭手表是消費者選擇的第一品牌。 TISSOT的市場占有率是27.7%,CASIO的市場占有率是20.5%,MIDO的市場占有率是13.6%,其它品牌都相對比較少。 ?。ǘ?消費者購買因素: 首先是為了實際的需要,其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感,再者就是看中“TISSOT”品牌的品質優(yōu)良、設計經(jīng)典。 另外,大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。 天梭表根據(jù)中國消費者的心理,努力把天梭品牌定位在:買天梭手表既不貴,但又有身份和地位,簡言之,就是“平民奢侈品”。 天梭手表目前的市場零售價格 在2000元至6000元之間。 通過“瑞士制造”的原產(chǎn)地概念營銷,以及不斷化天梭的百年歷史文化積累等,天梭成功地將自己塑造成為了一個比日本和香港手 表略高一檔,同時性價比卻很好的中高檔品牌 三、 產(chǎn)品分析 (一)、品牌歷史 擁有150多年精湛制表歷史的瑞士天梭表,自1853年起不斷致力於精確完美的鐘表制造,在瑞士勒克勒刻(Le Locle)的廠房所出品的腕表,皆以豐富的創(chuàng)意、卓越的品質及巧奪天工的制表技術而名聞於世。 多個世紀以來推出的劃時代腕表更為人津津樂道,如1904年專為俄國御用軍官所制的「沙皇表」、1953年推出全球首只自動世界時間腕表Navigator、1971年推出全球首只膠表IDEA 2001、1985年推出全球首只以石頭制造的Rock Watch、1988年推出全球首只以木材制造的Wood Watch、2002年推出的全球首枚觸碰感應手表T-Touch,以及2005年推出全球首只觸碰感應兼具150個國家世界時間腕表--Navigator 3000,足見天梭的創(chuàng)新不斷及屹立頂級世界品牌的原因。 (二)、優(yōu)勢(Strength): 1、TISSOT表業(yè)為本土化公司,市場知名度與美譽度都相當高。 曾先后在1878年和1889年巴黎國際表展中獲得銀獎和非競賽性榮譽獎,其后于1890年在Anvers獲得金獎、1896年在日內瓦獲得金獎,及1900年5月9日更在巴黎獲得了Prixd’Horlogerie,另外在國家質檢總局歷時兩年的市場調查結果顯示:TISSOT顧客滿意度在鐘表行業(yè)排名第一。 歷年來的眾多獎項無疑證實了天梭的一貫宗旨———“非凡創(chuàng)意,源于傳統(tǒng)”。 , 2、質量過硬,返修率低,品牌及相應售后服務深入人心。 1996年由挪威船級社(DNV)評審通過了ISO9001國際質量保證體系認證,而受眾在手表質量方面的關注率高達37.7%。 為確保TISSOT質量保證體系正常運行,公司建立了與之配套的售后服務系統(tǒng),在全國各大城市設有特約維修點與專業(yè)技術人員,確保所有問題都能及時解決。 3、天梭具備其它品牌不可比擬的兩個成本優(yōu)勢: 1) 天梭是全球銷量最大的瑞士傳統(tǒng)手表品牌,產(chǎn)量優(yōu)勢讓天梭有明顯的談判能力,以壓低零部件的采購成本; 2) 集團的支持,天梭屬于全球最大鐘表集團:斯沃琪集團,集團旗下?lián)碛腥蜃畲蟮臋C芯工廠,也擁有能夠出品高質量表玻璃、表盤、指針以及表冠的工廠。 天梭因此具有得天獨厚的價格優(yōu)勢。
一、辦理vip卡,可享受充值優(yōu)惠,比如沖100送10塊,沖200送25等等;二、 優(yōu)化店內的原材料采購渠道,使菜品盡量豐富多選;三、推薦朋友辦卡,贈送兩個菜,等等,或者每天推出一個特價菜,吸引顧客,如果是低檔飯店,顧客群體會是生活水平不太高的人群,讓他們一次拿出幾百塊來充值是不太合適的。 飯店,或稱酒店,旅館,是一個主要為游客提供短期住宿的地方,酒店通常在提供住宿之余,亦為住客提供餐廳、游泳池或照顧幼兒等服務。 一些酒店亦提供會議設施,吸引商業(yè)機構舉行會議、面試或記者會等活動。 酒店的宴會廳則可舉行婚禮及舞會等活動。 古代飯店客棧:客棧是隨著商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。 最早期的客棧,可以追溯到人類原始社會末期和奴隸社會初期,是為適應古代國家的外交交往、宗教和商業(yè)旅行、帝王和貴族巡游等活動的要求而產(chǎn)生的。 在西方,客棧作為一種住宿設施雖然早已存在,但真正流行卻是在 15 一 18 世紀。 當時,雖然歐洲許多國家如法國、瑞士、意大利和奧地利等國的客伐已相當普遍,但以英國的客棧最為著名。 以上內容參考??百度百科-飯店